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可復制的運營商+智能家居合作模式
Autor: Heiman Technology Time :2016-07-05  Views:
在以往的模式上,各企業大都圍繞著智能家居的終端、智能控制平臺展開合作。這是因為智能家居的重難點顯而易見:一是尋找可操作性強的控制入口,二是實現各家居設備的集成聯動。在這兩點上,不少巨頭如百度、華為、小米都在積極布局,攏聚身邊可利用的資源進行整合。

事實上,運營商并非首次涉足智能家居行業,他們早已在這個領域里“打擦邊球”,或通過物聯網與企業巨頭打造智慧家庭,或自家推出智慧家庭通信套餐……

以上種種雖有涉及,卻還未有正面接觸的機會。如今中國電信與海爾U+平臺達成合作,“新”在運營商跳過中間企業,欲直接與智能家居攜手并進,把智能家居推廣到每一個家庭中去。據悉,這是我國行業內首次將智能家居與運營商相結合,以實現智能家居全面普及,并探索一種可復制的新運營商合作模式。

互聯網是一股強勁的風,把各行各業吹向轉型的關口,運營商雖然仍保持著可觀的盈利能力,但利潤明顯開始下滑,面臨轉型壓力。據悉,智能家居即將迎來市場爆發,預計規模將達1300億元,如何把握發展機遇,帶動整體業務的戰略轉型,對運營商來說至關重要。

而對于海爾來說,單一的產品不再滿足市場需要,這同樣是一個傳統家電企業的轉型跳板。為此,海爾打造出全球第一個智慧生活開放平臺,想要利用社群效應把智能家居融入每個家庭,加快智能家居的落地。

智能家居的核心要素在于“技術”,一些互聯網企業基于本身的優勢,可以比較容易地做出來,盡管運營商擁有通信業務、用戶群等優勢,但還不足以支撐他們進入智能家居市場。家電企業在研發、售后服務等方面有豐富的經驗和成熟的運營模式,運營商則有自己龐大的客戶群,把兩者的優勢有機結合或許能彌補缺陷。

智能家居已成為一個運營商重要的應用平臺,如新加坡電信和德國電信也推出了類似的智能家居業務與平臺。面對目前巨大的市場空間,全球TOP100電信運營商中已有60%準備進軍智慧家庭市場,可見運營商進軍智能家居的野心之大。

傳統電信運營商的競爭對手和業務類型單一,僅僅局限在三大運營商之間,如今他們均有向“綜合平臺運營商”轉型的意向,從目前三大運營商的舉措看,涉足智能家居可能是個良方,“運營商+智能家居”這種新的跨界模式或將碰撞出不一樣的火花。

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